隆力奇：文化自信“创新能力”是公司发展的“硬武器装备”
提到隆力奇，创新能力很多人也许会先想起品牌产品蛇油系列产品，隆力也许是奇文器装它的多元化战略，也许是化自智能化系统4.0加工厂，亦或是硬武健康养生镇上。不容置疑，创新能力这种全是隆力隆力奇为人正直所赞叹不已的层面。从一家乡办公司蜕变为中华民族日化巨头，奇文器装能造就一个又一个中华民族日化知名品牌的化自热血传奇，在隆力奇的硬武“功”与“名”身后，其创新能力——文化艺术，创新能力也是隆力不可忽视的一个层面。
“人本是奇文器装撒落的天然珍珠,随处乱滚,文化艺术便是一根软弱又坚韧的细丝...”隆力奇36的发展趋势中，产生了自身特有的化自公司文化，这类文化艺术深深地的硬武加入到了每一个隆力奇人的血液循环系统中，无坚不摧。
木匠基础理论，打造出认真细致规范管理
隆力奇老总徐之伟，木匠出生，他在具体监管中汇总出了一套与众不同企业管理机制。“我是个木工，做了十年多。做木匠，有两种物品不可以少，一个是式样，一个是工程图纸。”这也是徐之伟常常摆放在嘴上的一句话。木匠有一个很清楚的总体目标，用今日得话而言，便是提早结论。
所说木匠基础理论,简易地说便是“作出式样、绘好工程图纸”。木匠讲的是线形管理方法,讲的是多头管理,讲的是有效选用,讲的是缜密严谨的可视化管理。这种都和企业经营管理互通的。一切商业的本质与木匠全是一样的,最先要知道顾客的要求,次之要了解怎样机构职工生产制造出合乎客户满意度的产品与服务。徐董觉得,“能搞好木工,就能搞好公司。”
一以顾客(老东家)的要求为总体目标明确设计效果图，就是以顾客的要求为总体目标制订公司的战略发展规划；二以木匠实际操作时的必须制订施工图纸，即依据企业发展战略制订战略或实施意见，这二份图张便是木匠基础理论的具体内容，也是木匠基础理论的核心所属。木匠基础理论的服务宗旨便是围绕着顾客和用户的要求进行工作中，具体步骤时要“重整体规划、讲流程、重关键点、讲步骤”。
针对隆力奇诺大的一个公司来讲，在陌生人的眼中，那样的管理方法必定很复杂。假如用言语来表述问题,也不是最好沟通方式。但用木匠基础理论来监管得话,即“工程图纸化”职工及公司的工作中、总体目标,随后采用有效沟通，那样管理方法及作业的效果会更高一些。隆力奇以荀子《劝学》所论诉的：“木直中绳，揉认为轮，其曲中规，虽有槁暴，不复挺者，揉使之论其。”告戒公司中的领导层管理者。在隆力奇里，企业经营管理一定要有“规、矩”，企业管理跟做木匠一样，一定是有总体目标、有准备的。
户外睡袋文化艺术，承传艰苦奋斗精神
除开木匠基础理论，户外睡袋文化艺术也是隆力奇的一种特色文化。在隆力奇人来看，“户外睡袋文化艺术”是拼搏与努力的代表，是艰苦奋斗的信念承传。
隆力奇激励职工深入一线，能够更好地将理论和实际紧密结合，为执行岗位工作职责和公司发展打下良好基础。这也就是对“户外睡袋文化艺术”的一种提倡和承传。生产制造一线是任意一家公司产品获得社会发展认同的必备条件，是生产制造型公司的关键，也是职工认识公司文化的一个主要对话框。这类呈现在年轻一代奋斗的身上的精神实质，与36年以来隆力奇的磨砺精神实质是一致的，是隆力奇贯彻艰苦奋斗企业理念的一个缩影。
慈善公益，积极主动承担企业社会责任
隆力奇专注于“为全世界家中给予健康美容的生活习惯”，发展趋势36年以来自始至终心怀着心怀感恩回报社会，自始至终没忘记企业社会责任。在公益慈善、体育文化文化事业、中国传统文化和德孝等公益慈善工作上总计回报社会发展超出5亿多元。除此之外，隆力奇创立了“隆力奇爱生活股票基金”，主要包括“隆力奇爱生活骨科股票基金”、“隆力奇助学金筑梦”、“隆力奇精准脱贫”。
36年的功绩与历经，累积下来的是隆力奇对自己进步的专心与用心，是对蕴涵在其后面的文化艺术的实践活动与运用。大家有原因坚信，在那样的文化管理下，隆力奇会在未来发展路上更进一步，再创佳绩！
(责任编辑：内衣)
